Page 6 - KWH Group – Årsberättelse 2016

ETT FRAMGÅNGSRIKT ÅR FÖR KWH-KONCERNENDet gångna året blev ett mycket fram- gångsrikt år för KWH-koncernen. Omsättningen ökade med 8 % ochresultatet nådde den rekordnivå som vi hoppades på.År 2016 bjöd på några överraskande hän- delser. I Storbritannien röstade man för en Brexit och i USA valdes Donald Trump till ny president. Vilka konsekvenserna av dessa händelser blir är omöjligt att förutspå, men man kan bara konstatera att osäkerheten ökar. Lärdomen av dessa två händelser är att vi just nu lever i tider där populismens kraft är stark och benägenheten att rösta för för- ändringar är stor. Detta kan också leda till, att vi möter nya enskilda händelser som på ett avgörande sätt kan störa den ekonomiska utvecklingen. Allmänt taget är bedömning- arna att världsekonomin skall utvecklas po- sitivt under 2017.Förtroendefullt till framtidenKWH-koncernen har under de senaste åren målmedvetet investerat i projekt vars åter- betalning ligger långt framåt i tiden. Vi kan redan 2017 se att de långsiktiga satsningarna börjar ge önskad återbetalning i form av ök- ande marknadsandelar och tillväxt inom nya affärsområden. Genom en aktiv rekrytering av nyckelresurser och satsningar på kompe- tensutveckling är vi förberedda att ta emot nya utmanande uppdrag från våra kunder.Som ny koncernchef fr.o.m. 1.1.2017 ser jag att KWH-koncernen har goda förutsättningar att lyckas med förverkligande av Vision 2020 som innebär en fortsatt lönsam tillväxt.Samtliga affärsgrupper har trots det utma- nande affärsklimatet lyckats nå goda till-växtsiffror. Bakom framgången ligger ett framgångsrikt produkt- och tjänsteutveck- lingsarbete och ett starkt försäljningsnät- verk.Hoten består närmast av politisk oro som sannolikt leder till ökad protektionism, han- delshinder och kraftiga valuta uktuationer. För ett exportberoende KWH-koncernen är det viktigt att bibehålla arbetsmarkna- dens konkurrenskraft i Finland. Konkurrens- fördraget är ett steg i rätt riktning men det krävs ytterligare åtgärder för att säkerställa att de ställda målen verkligen nås.Alla kärnområden ska växaMirka kommer att fortsätta att växa på de esta marknadsområden.Inom Logistics kan man tack vare det nya in- dustriservice-konceptet etablera verksam- het på ett ertal ställen i Finland.Under året köpte Prevex upp ett familjebolag på samma bransch i Polen. Det är ett avgö- rande steg framåt för Prevex. Det öppnar nya möjligheter och blir en ny plattform för fort- satt stark tillväxt ute i Europa.Vi förväntar en fortsatt god organisk tillväxt samtidigt som vi fortsättningsvis söker ny kompletterande verksamhet som kan anslu- tas till något av våra tre kärnområden Mirka, Logistics eller Prevex. KWH-koncernen be- sitter idag de nansiella resurser som behövs för att öka utvecklingstakten om möjlighe- terna identi eras.4