Page 6 - KWH Group – Vuosikatsaus 2016

KWH-KONSERNILLA MENESTYKSEKÄS VUOSIK ulunut vuosi oli KWH-konsernille hyvin menestyksekäs. Liikevaihto kas- voi 8 % ja tulos saavutti toivomammeennätystason.Vuosi 2016 tarjosi joitain yllättäviä tapah- tumia. Iso-Britanniassa äänestettiin Brexi- tin puolesta ja USA:ssa valittiin uudeksi pre- sidentiksi Donald Trump. On mahdotonta ennustaa, mitä seurauksia näillä päätök- sillä on, voidaan vain todeta epävarmuuden lisääntyvän. Näistä kahdesta tapahtumasta saatava oppi on, että me elämme juuri nyt aikoja, joissa populismin voima on vahva ja taipumus äänestää muutosten puolesta on suurta. Tämä voi myös johtaa siihen, että kohtaamme uusia yksittäisiä tapahtumia, jotka merkittävällä tavalla häiritsevät talou- den kehittymistä. Yleensä ottaen maailman talouden on arvioitu kehittyvän myönteisesti vuonna 2017.Luottavaisena tulevaisuuteenKWH-konserni on viime vuosina tietoisesti investoinut hankkeisiin, joiden suunnitellaan tuottavan vasta pitkällä aikavälillä. Voimme jo vuonna 2017 nähdä, että pitkäntähtäimen panostukset alkavat maksaa itseään toivo- tusti takaisin kasvaneiden markkinaosuuk- sien muodossa ja kasvuna uusilla liiketoimin- ta-alueilla. Olemme aktiivisesti rekrytoineet avainhenkilöitä ja panostaneet kilpailukyvyn kehittämiseen. Sen ansiosta olemme valmiita ottamaan vastaan asiakkaidemme uudet haastavat toimeksiannot.Uutena 1.1.2017 aloittaneena konsernijohta- jana näen, että KWH-konsernilla on hyvät edellytykset saavuttaa vuodelle 2020 ase- tettu visio, mikä tarkoittaa jatkuvaa kannat- tavaa kasvua.Kaikki liiketoimintaryhmät ovat haastavasta liiketoimintaympäristöstä huolimatta onnis- tuneet saavuttamaan hyviä kasvulukuja. Menestyksen takana ovat onnistunut tuote- ja palvelukehitystyö sekä vahva myyntiver- kosto.Uhkat muodostuvat lähinnä poliittisesta levottomuudesta, joka todennäköisesti joh- taa kasvaneeseen protektionismiin, kau- pan esteisiin ja voimakkaisiin heilahteluihin valuuttamarkkinoilla. Viennistä riippuvaiselle KWH-konsernille on tärkeää säilyttää suo- malaisten työmarkkinoiden kansainvälinen kilpailukyky. Kilpailukykysopimus on askel oikeaan suuntaan, mutta tarvitaan lisätoimia, joilla varmistetaan, että asetetut tavoitteet todella saavutetaan.Kaikki ydintoimialamme kasvavat Mirka jatkaa kasvuaan suurimmalla osallamarkkina-alueistaan.Logistics pystyy uuden teollisuuspalvelu- konseptinsa ansiosta laajentumaan uusille paikkakunnille Suomessa.Kuluneen vuoden aikana Prevex osti Puo- lasta oman alansa perheyrityksen. Prevexille tämä on ratkaiseva askel eteenpäin. Se avaa uusia mahdollisuuksia ja on ponnahduslauta tulevaisuuden vahvalle kasvulle Euroopassa.Odotamme jatkossakin hyvää orgaanista kas- vua. Samalla etsimme jatkuvasti uutta täyden- tävää toimintaa, joka voidaan liittää johon- kin kolmesta ydinalueestamme eli Mirkaan, Logisticsiin tai Prevexiin. KWH-konsernilla on nykyisin taloudelliset resurssit kasvuvauh- din lisäämiseen, mikäli tunnistamme uusia mahdollisuuksia, joihin haluamme tarttua.4